Systemische Beratung, Coaching und Training
für Führungskräfte, Mitarbeitende und Organisationen
Meine Qualifikationen, meine berufliche Erfahrung sowie meine Werthaltung machen mich zu einem kompetenten Berater für Ihr Anliegen.
Über mich
| 1988 - 1991 | Studium an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung – Fachbereich Polizei; Abschluss: Diplom-Verwaltungswirt (FH); danach in verschiedenen Führungs- und Ausbildungsfunktionen tätig |
| 1998 - 2001 | Ausbildung für den höheren Polizeidienst mit Abschluss an der Polizeiführungsakademie Münster (heute Deutsche Hochschule der Polizei); danach Wahrnehmung herausgehobener Führungs- und Managementfunktionen in unterschiedlichen Polizeibehörden in Rheinland-Pfalz |
| 2014 - 2016 | Masterstudiengang „Systemische Beratung“ an der TU Kaiserslautern; Abschluss: Master of Arts (M.A.); danach in der Aus- und Fortbildung sowie in der Führungskräfteentwicklung tätig |
Qualifikationen
- Psychologischer Verhaltenstrainer zur Stress- und Konfliktbewältigung
- Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), IPMA Level D (2009 - 2019)
- Führungskräftetrainer/-coach
- Mentor für Nachwuchsführungskräfte
- Moderator
- Dozent/Referent für Führungsthemen
Universitäre Führungsfortbildungen
- Innovative Führung – Moderne Ansätze der Führung und des Personalmanagements in der öffentlichen Verwaltung
- Change-Management und Organisationsentwicklung – Strukturen verändern und Umgang mit Widerständen
- Konfliktmanagement als Führungsaufgabe
- (Selbst-) Verantwortung der Führungskraft
Meine professionelle Haltung ist geprägt von einem humanistischen Menschenbild, das im Dialog mit Ihnen durch Empathie, Wertschätzung und echtes Interesse für Sie und Ihr Anliegen zum Ausdruck kommt. Ich berate ganz im Sinne des ethischen Imperativs von Heinz von Foerster: „Handle stets so, dass die Anzahl der Möglichkeiten größer wird!“ Die Wahrung absoluter Vertraulichkeit halte ich für eine Selbstverständlichkeit.
Was die systemische Beratung bzw. das systemische Coaching von anderen Beratungsansätzen unterscheidet, sind spezifische Prinzipien, Einstellungen und Haltungen, die meine Rolle als Berater bzw. Coach definieren sowie besondere Interventionen, die ich im Beratungsprozess einsetze. Das bedeutet beispielsweise, dass ich Ihr Anliegen in einem komplexen inhaltlich-sachlichen, sozialen und zeitlichen Sinnzusammenhang betrachte, Wechselwirkungen und Rückkopplungsmechanismen bedenke, Ihre Autonomie, Selbstverantwortung und Kompetenz zur Selbstorganisation erhöhe sowie Ihre Potenziale nutze und fördere. Als Prozessberater rege ich zu veränderten Perspektiven und Deutungsmustern an – in der Hoffnung, dass Sie eine passende und funktionale Alternative für Ihre Zielerreichung bzw. Ihre Problemlösung nutzen können. Dabei liegt mein Fokus auf Interaktionen, Lösungen, Ressourcen und Funktionalität.
Themenschwerpunkte meiner Beratung & meines Trainings
- Führungsgespräche (z.B. Zielvereinbarungsgespräch, Mitarbeitergespräch, Lob- und Anerkennungsgespräch, Kritikgespräch, Entlastungsgespräch)
- Die Vorbildrolle der Führungskraft (Rollenkonzept der Führung, Rollenkonflikte)
- Konfliktmanagement (Konfliktanalyse, Konfliktstrategien, Konfliktgespräche, Konfliktprophylaxe)
- Fehlermanagement (Fehlerdefinition, Fehlerdimensionen, Fehlertoleranzbereiche, positive Fehlerkultur)
- Organisationskultur, Führungskultur (werteorientierte Führung, wertebezogene Person-Umwelt-Passung)
- Selbstreflexion (z.B. Mitarbeiterfeedback, kollegiale Beratung)
- Psychische Belastungen/psychisches Wohlbefinden, Stress, Resilienz
Mein Verständnis von systemischer Beratung bzw. systemischem Coaching
Ich verstehe unter Coaching eine besondere Form der personenzentrierten Beratung im beruflichen Kontext. Mein Coaching dient der systematischen Förderung Ihrer ergebnisorientierten Problem- und Selbstreflexion sowie der Unterstützung bei der Erreichung Ihrer selbstgesetzten Ziele oder der Lösung Ihrer beruflichen Probleme.
Im Beratungsprozess unterstütze ich Sie dabei, Ihre berufliche Situation selbst klarer zu sehen und neue Lösungen zu finden, ohne dass ich Ihnen Ratschläge erteile. Das heißt, Sie kreieren im Dialog mit mir die für Sie passenden Einstellungen, Denk- und Handlungsweisen selbst. Ich leiste Hilfe zur Selbsthilfe, indem ich Veränderungen in Ihrem Denken, Fühlen und Handeln anrege. Dazu zählt auch, dass ich bei passender Gelegenheit auf der Grundlage meiner Expertise eigene Erfahrungen und Ideen für die Zielerreichung oder die Problemlösung einbringe.
Da Ihre persönlichen Zielsetzungen und Entscheidungen eng mit Ihrem organisatorischen und ggf. privaten Umfeld vernetzt sind, liegt es nahe, neben Ihrer beruflichen Rolle, Ihren persönlichen Ressourcen und Kompetenzen auch die Organisationsstruktur und die Organisationskultur zu reflektieren sowie die möglichen Auswirkungen von Veränderungen auf Ihr privates Umfeld zu berücksichtigen.
Unter Coaching verstehe ich aber nicht nur eine unterstützende Interaktion und Kommunikation „auf Augenhöhe“, sondern vor allem professionelles Handeln. Das bedeutet, dass der Coachingprozess verschiedene Phasen mit regelmäßigen Reflexionsschleifen durchläuft und meine Interventionen theoriegeleitet sind. Zu diesen Theorien gehören vor allem systemtheoretische Ansätze zu Führung in und Management von Organisationen sowie unterschiedliche Motivations- und Führungstheorien, die für die Bearbeitung Ihres Anliegens hilfreich sind. Einen besonderen Fokus lege ich auf den Einfluss der Organisationskultur und der Werteorientierung von Organisationsmitgliedern.
Mein Verständnis von kompetenzorientiertem, zielgruppenorientiertem Training
Unter Training verstehe ich eine Form der Anleitung im Sinne der Vermittlung von Wissen und Informationen sowie des Erwerbs von Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen. Ich gehe davon aus, dass man Führung lernen bzw. Führungskompetenzen erwerben kann. Unter Führungskompetenz verstehe ich eine Querschnittskompetenz mit starkem Bezug zum beruflichen Kontext. Sie setzt sich zusammen aus Ihren personalen, sozial-kommunikativen, fachlich/methodischen und handlungsbezogenen Kompetenzen. Führungskompetenz zeigt sich aus meiner Sicht in den Dimensionen interaktionaler, struktureller und introspektiver Führung. Das heißt, dass meine Angebote Sie befähigen sollen, kompetent Ihre Rolle als Führungskraft oder Mitarbeiter wahrzunehmen und zu gestalten, Rahmenbedingungen zu entwickeln für eine selbstverantwortliche und autonome Aufgabenwahrnehmung sowie selbstreflexiv Ihre Denk- und Entscheidungsmuster und Ihre Emotionen achtsam zu beobachten.
Zielgruppen
- Erfahrene Führungskräfte aller Hierarchieebenen
- Führungskräfte, die neu in eine Führungsrolle kommen
- Mitarbeitende, die „von unten“ führen
Coachingprozess
Vorgespräch
Das Coaching beginnt mit einem kostenlosen und unverbindlichen telefonischen Vorgespräch. Hier klären wir, ob ein Coaching in Ihrem Fall sinnvoll und angemessen ist und ich ein passender Ansprechpartner für Ihr Anliegen bin.
Erstgespräch
Wenn wir uns beide für eine Zusammenarbeit entscheiden, vereinbaren wir einen verbindlichen Termin für ein ausführliches Erstgespräch. Dieses Gespräch dauert mindestens 60 Minuten. Es dient neben dem persönlichen Kennenlernen der Klärung Ihres konkreten Anliegens bzw. Ihrer Ziele, unserer gegenseitigen Erwartungen, des Coachingprozesses und der Rahmenbedingungen. Das Gespräch findet grundsätzlich in meinem Praxisraum statt.
Coachingsitzungen
Eine Coachingsitzung dauert je nach Komplexität Ihres Anliegens erfahrungsgemäß 60 - 90 Minuten. Die Sitzungen finden entweder in meinem Praxisraum, online oder in spannungs- und störungsfreier Atmosphäre in Ihrem beruflichen Umfeld, also "on the job", statt. Die Anzahl der Sitzungen hängt von Ihrer individuellen Situation und Ihren Zielen ab. Sie können das Coaching jederzeit beenden.
Abschlussgespräch
Am Ende des Coachings findet in der Regel eine Abschlusssitzung statt, in der wir den gesamten Prozess reflektieren und offene Fragen klären.
Beratungen/Trainings im Gruppensetting
Inhalte, Struktur, Ort, Teilnehmerzahl und Dauer von Beratungen/Trainings im Gruppensetting werden im Einzelfall vereinbart.
Kosten & Kontakt
Die Abrechnung erfolgt auf Stundenbasis oder als Pauschalpreis. Weitere Informationen erhalten Sie im persönlichen Gespräch.
Kontaktieren Sie mich per E-Mail, nennen Sie mir kurz Ihr Anliegen und teilen Sie mir Ihre telefonische Erreichbarkeit für ein Vorgespräch mit.
Sie erreichen mich unter folgender E-Mail-Adresse:
kontakt@thomas-baadte.de